在工程项目中，工程造价的确定过程是个逐步深化直至反映工程实际的过程。工程的价格，一般由直接费、间接费、计划利润和税金组成。我们为降低财务风险的发生率、加强对财务风险的管理强度，保障建筑项目能够顺利完工通常会从工程建设价格方面入手进行控制。
在各行各业中企业风险管理是必然的，用一句词语描述就是未雨绸缪，正是这种预测，能够保障在遇到风险时能够迅速有效地采取一定的措施，让损失降到最低限度。绝大多数的建筑设计企业都有自己的一套风险控制，但没形成完备的制度与规模，执行程度和手法上都存在一定的问题。这就往往导致不能达到预期的目的和效果，增加了建设的风险。
在建筑工程中，任何一个阶段都面临着风险的发生，些许的疏忽都会造成工程的失败和损失，由于建筑工程自身具备一些不同寻常的特点，风险的控制就显得格外重要。那么，在这种环境下，提出一套有效地风险控制体系是十分重要的。中建富邦认为我们大家可以从工程建设价格方面入手来控制，项目造价管理的成功与否，也决定了工程的成败。
建筑工程各个阶段都面临风险的发生。为了有效规避风险，风险管理也要相应的存在于建筑工程的每一个阶段。通过有效地风险控制，可以让风险的发生概率不断地降低，使工程损失尽可能地减少。工程建设价格财务风险控制实际上就是尽可能减少资金的投入从而减低风险的发生率，或者在风险已发生的情况下减少资金的损失。以下是中建富邦对财务风险控制意义的总结：
一是有效地风险控制能够给工程的决策人员在计划定制的过程中提供有效地依据，风险评定也能帮助决策者提供部分计划参考与建议这可以帮助一个建设企业在建设的过程中使管理更加规范化和专业化。
二是风险控制可以从另一个角度体现出目前市场上的经济情况，减少了由于工程建设价格的升高导致的增加了实施工程单位的利益、给国家的资源和资金造成浪费的现象。
工程建设价格对于一个建筑企业来说是一项繁琐且艰巨的工作，虽说如此，这项工作也不得不完成，因为工程造价具备广泛的应用场景范围工程建设价格也是具有多方面的因素，例如：承包土地费用、施工准备阶段费用、施工建设费用、市场变化导致原料费用、工人工资、大型机 械租用费等，这些资金都是一些不稳定的因素，都可能会引起造价风险的发生。
除了上述列举的直接因素之外，还包括各种间接因素。有政府的按法律和法规、市场的经济发展形势变化以及天气特征情况等等。在财务风险控制的过程中，必须要把这一些因素都涉及，才能够对于整个工程的财务面临哪些风险有较为详细的把握，当真正面临风险时，才能采取比较有效地规避措施减少资金的损失。
综上所述，在建设工程项目施工的过程中会由很多不确定因素共同作用，让建筑设计企业的实际财务活动与预算相比存在比较大的差距。财务风险控制体系建立的目标就是采取一定的措施让建筑设计企业的财务活动保持一种动态的平衡，费用的花销都要控制在正常范围内，从而使建筑设计企业的实际建设效果和预算结果之间的差距不断减小。
一是不断完善建筑单位内部的组织架构，依据建筑设计企业的特殊性形成特有的机制，中建富邦认为内部主要加强三大块的建设，分别是决策机构、执行机构和审计机构，这三个机构之间加强交流与合作，才能保障建设目标的实现。
二是强化审计机构的作用，对于建筑工程的每个过程进行审计，及时准确地检查出工程进行中的各项财务问题，并且针对审核出的问题做出审计报告上交给财务部门，让财务对于计划做出适当的调整和改进，给后面的工作打好基础，保障建筑设计企业的财务完整。
三是规范财务部门工作人员的行为，让部门内部的会计资料始终完整准确，从而提升会计信息的质量，保障国家的政策和法律制度可以有明显效果地地落实和执行。
一是管理和监控相统一的原则。在财务风险控制体系的完备中，要保证风险管理涵盖在工程建设的每个阶段中，保障对于建筑过程有完整的了解。依照建筑设计企业目前的财务情况划分每个阶段的造价控制重点，及时的分析出造价中存在的问题，提出整改方案。
二是集中与分工相统一的原则。完善整体评估和集中管理风险控制体系，保证风险控制的有效性。
为了使财务风险控制体系建立出来以后能够用到实际中去，最重要的就是建立有效地建筑工程建设价格控制机制。首先我们要认识到不是一个人几个人就能完成的，需要的是一个团队进行支撑。
将风险控制划分成一个个的小的环节，形成一套完整的工作流程，确保内部的信息交流，从而打造出一种具有专业相关知识与能力的风险控制组织。
一是在形成有序的风险管理组织与团队之后，在财务风险控制体系的准备阶段，应该出台一套风险控制计划。
在计划中，我们要充分认识到建筑工程进行的过程中会出现哪一些风险与问题，计划完成后，一定要制定报告，将结果呈报给建筑工程的决策人，给他们提供最为准确的决策依据。
对于有几率发生的风险，应该及时做好风险预案，保证风险真正发生时能够有效地快速的降低风险所造成的损失。
二是在风险贯穿在建筑工程的任何一个阶段，只要建设没有完成风险就随便什么时间都能发生。因此，风险控制方案要及时反馈项目风险的控制信息，指导控制方案进一步施行。
风险发生后，不仅要有预防的方法，还要保证有另一套方案使原计划照常进行，使建设不会因为风险的发生而放慢脚步。
三是风控过程中还有一个重要的构成要素就是风险响应。因为就算风险控制方案十分的完美，也会有风险发生的时候，不可能将风险完全规避，除了要不断降低风险发生的可能性，还有准备应对风险事件的响应，并且同时要具备解决风险的能力。正常情况下风险响应动作有：规避、减少、转走和自留。
针对风险的发生应该具备有效地风险管理计划，在计划中，着重来管理目标、使用的范围、应对措施以及数据的发源处进行建设。由于建筑行业的特殊性，将风险转走不失为一个很好的办法，应该 引起建筑单位同行的重视。风险响应作为风险管理的一种特殊手段，能够直接使建设的预算进行整改调整。
四是在构建工程建设价格的财务风险控制体系的过程中，应该划分清楚在风险管理的过程中内部和外部的各种复杂关系。建筑设计企业要把各种风险管理的理论融入内控制度中去，加大在风险发生时的反应速度和质量，由此减少意外情况的发生。将风险管理体系作为一种依靠，提升建筑设计企业的资源配置能力。与此同时，财务专员要分清形式，充分认识到建筑中面临的风险和机遇，他们二者之间是有一定联系的。清楚一些风险是可控的，而有的风险是不可控的，只有在风险管理中让每个人员之间有效互动、参与，才能让财务控制体系发挥出有 效地作用。
五是建筑工程建设价格时应该重点把握人为因素可能给造价带来最大的风险。因建筑单位并不是什么高素质人员企业，财务部门内部的人员素质也是不完全一样，这就可能对于工程建设价格的结果有不同的认识，这是造价控制中面临的首要风险，并且这个风险的作用时间长、最难实现有效控制。
从这一层次看，要想使造价风险不断减小，一方面要做得就是提升财务部门人员的综合素养与能力。建筑单位要定期组织人员到外参观或进行内部培训工作，让他们充分认识到自身的不足，增加学习的动力，提高他们的工作水平与态度。让他们认识到，作为一名会计专员，一名造价控制人员，既要具备充足的专业相关知识来满足建设委托方的要求，利用自己的知识对于工程的造价做出作为专业的评判，又要为后来的决策提供准确无误的服务。另一方面，仅仅具备充足的专业相关知识还是不能胜任复杂烦琐的工作，要增加自身和其他造价控制人员的默契，增加他们之间的协同能力。
因为建筑工程本身具备复杂的特点，因此造价过程更是困难重重、工作繁多，为了能顺利完成此项工作，造价控制人员一定具备协作能力，能及时准确地得知外界市场或者政策形势的变化，坚决杜绝闭门造车的情况，不能只是在办公的地方里进行理论计算，应该积极进入市场，进入工地当地考验查证，准确了解每一项情况，根据形势和本单位的财务情况对建设规划做出整改。
随着经济的发展和国家政策的调整，目前的建筑市场时刻都在发生着变化，可以说建筑过程中风险重重，为了有实际效果的减少这些风险，就要不断建设完备建筑工程造假的财务风险控制体系，让风险发生的概率降到最低，即使发生也有后备方案让建筑计划顺利进行。
建立了财务风险控制体系，能够有实际效果的减少风险的发生，达到了节约建筑单位的资金，提升了资金利用率的效果。
中建富邦希望能够通过本文的探讨，能给一些建筑企业的风险控制提供一些借鉴，减少不必要的损失，如有风控的需求，大家也能咨询中建富邦，中建富邦是一家建筑领域孵化合作平台，专业提供项目资源、项目资金、风险把控、专家智库等一系列服务，为你的工程建设、项目投融保驾护航。返回搜狐，查看更加多