今年对于造价就业市场是特殊的一年，很多公司的资金链出现一些明显的异常问题，小公司因为现金流断裂面临倒闭危机，大公司则采用减少开支、手持现金的“过冬”策略，延迟发放甚至降薪的情况时有发生。

　　面对公司的“过冬”策略，为了保住自己的饭碗，本来计划换工作的求职者，无一不小心谨慎地工作，生怕自己犯了错误，枪打出头鸟，不幸成了公司裁员的对象。面对此次疫情，公司与员工不约而同地达成了共识：有能力才能有现金流，有现金流才能抵御风险。

　　现金流确实难倒了不少人，小杨就是这里面之一。她来公司已两年了，一直勤勤恳恳，认真细心，积极主动，同时也是大家的开心果。为缩短上下班的通勤时间，去年年底，她刚从近郊搬到离公司不远的住处，方便倒是方便，可是高昂的房租却让她一时接受不了。除了跟同事合租紧衣缩食，她还想着怎么样才可以提高工资待遇。

　　对于像她这样在咨询公司工作两年的员工，收入确实有限，如果有机会去全过程项目驻场，在提升个人的业务水平的同时，工资待遇也能有大幅度的提高。

　　恰好今年公司的战略合作单位有几个项目将要开发，需要项目驻场人员，但是她却感觉自己除了会建模算量，别的什么都不会，对自己缺乏信心，担心适应不了驻场的工作。于是找到我，希望给她提一些建议，顺便带带她。

　　公司里像小杨这样的人不在少数。那么，既然驻场是大多数造价咨询人的必然选择，我们就来谈谈驻场人员的岗位工作职责、任职要求、以及我们该为驻场做好哪些准备。

　　以房地产项目为例，驻场人员的岗位工作职责是针对本项目，代表甲方成本部与其他部门、各合作单位做沟通，推进项目顺顺利利地进行；对项目中存在的问题及时向甲方成本部、驻场人员所在咨询公司反馈，提出处理问题方案；根据合约规划中各项工作的时间节点，协调咨询公司人员推进并按时完成；并协助成本部做好成本管控。从以上对于驻场人员的岗位工作职责能够准确的看出，驻场工作不是简单的计量计价工作，更重要的是沟通协调、推进项目、管控成本等。

　　驻场是一种身份的转变。在公司里，员工更多是配合不同的项目负责人，完成项目阶段性的工作。而驻场则变成了自己单独负责一个项目，甚至自己就是项目负责人。另外，工作内容也从之前的阶段性工作，变成了全过程工作。也就是说，驻场人员的担子更重了，要求责任心更强了。从原先的被动接受工作，变成了主动安排、主动协调、主动推进工作，并且对项目工作成果承担主要责任。

　　对于任职要求，甲方对于驻场人员的要求慢慢的升高，这一点从招标文件上就能看出来。五年以上工作经验、全过程项目驻场经历几乎成了标配。如果驻场人员是项目负责人，甚至要求一定要有造价工程师资格。五年以上工作经验表示具备计量计价成手水平；全过程项目驻场经历表示对项目全过程充分了解，明确每个项目每个阶段的具体工作是什么，关键点在哪里，怎么来降低成本风险，以及对于已然浮现的问题该怎么样才能解决。这一连串的动作是对驻场人员综合专业能力的考验；造价工程师资格是在考察是不是具备学习能力。

　　如此高的要求，对于只有两年工作经验的造价人员，要想达到绝非易事。建模算量比较熟练，手工算量仍需加强，清单计价只懂皮毛，缺乏项目整体认识是现阶段专业水平的综合写照。

　　首先，做工作的有心人。从进入公司后，领导交代的每一项工作都要做好记录，除了知道如何做之外，还要知道为啥做这项工作，这项工作在整个项目中属于哪个阶段。领导是如何安排工作的，过程中是如何管控的，遇到了哪一些问题，又是怎么样才能解决的。自己在工作中有哪些可以优化和改进的地方。这样思考有助于帮助你建立项目全过程的工作框架，同时有助于培养系统性思考、结果思维导向。凡事都要有始有终，追出结果，没有结果的付出等同于没有付出。

　　其次，积累经验数据。造价本身就是由数据组成的，我们每天的工作接触大量数据。但这一些数据仅仅是数字，主要在于你是否对这一些数据进行二次加工，即数据的挖掘、整理、分析、总结。无论是工程量含量、单方经济指标，还是各综合单价、主材价，都是我们积累的素材；

　　然后，扩大专业相关知识、能力获得途径。注意这里指的是获得途径，而不是专业本身。例如：我们大家可以通过图片、视频来学习施工工艺，通过查阅工作模板、成果文件来掌握某类处理问题的通用方法，通过请教同事、观察细节来获得处理各类问题的办法等。

　　最后，做人是成事之本。我们应该通过以诚相待来获得别人的信任，一定要通过持续完成工作目标来获得领导的认可，一定要通过乐于助人来获得同事的帮助。若要取之，必先予之。

　　总之，一次完整的全过程驻场经历不仅带来收入的提高、专业的提升，更是一次挑战自我、肯定自我的蜕变，相信做到以上四点，驻场机会肯定属于你。