建筑企业要在激烈的市场之间的竞争中取得良好的经济效益，就必须对建设项目建造的全过程来投资控制。投资控制的重点是正确确定建设工程各个建设阶段的建筑工程建设价格。为此，在工程建设项目的建设中，如何按照客观经济规律办事，加强经营管理，实行经济核算，提高投资效益，是每个企业面临的一个重要问题。

　　工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是预计开支投资费用，是有形资产和非货币性资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

　　建设工程投资大、生产和使用周期长等特点决定了项目决策的所有的环节。工程建设价格决定着项目的一次投资费用。投资者是否有足够的财务能力支付这笔费用，是否认为值得支付这项费用，是项目决策中要考虑的主体问题。财务能力是一个独立的投资因素，是必须首先考虑的。在项目决策阶段，建设工程建设价格就成为项目财务分析和经济评价的重要依据。

　　资本预算是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以制定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程建设价格在控制投资方面的作用很明显。工程建设价格是通过多次性预估，最终通过竣工决算确定下来的。每一次预估的过程就是对造价的控制过程;而每一次估算又都是对下一次估算的严格的控制，具体来说，后一次估算不能超过前一次估算的一定幅度。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。建设工程建设价格对投资的控制也表现在利用各类定额、标准和参数，对建设工程建设价格的计算依据来控制。在市场经济利益风险机制的作用下，造价对投资的控制作用成为投资的内部约束机制。

　　投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目的投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。工程建设价格基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。当建设资产金额来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力做评估的基础上，也需要依据工程建设价格来确定给予投资者的贷款数额。

　　工程造价的高低，涉及国民经济各部门和企业间的利益分配。在计划经济体制下，政府为了用有限的财政资金建成更多的工程建设项目，总是趋向于压低建设工程建设价格，使建设中的劳动消耗得不到完全补偿，价值不能得到完全实现。而未被实现部分价值则被重新分配到各个投资部门，为项目投资者所占有。这种利益的再分配有利于各产业部门按照政府的投资导向加速发展，更有助于按宏观经济的要求调整产业体系，但是也会严重损坏建筑企业的利益，造成建筑业萎缩和建筑企业长期亏损的后果，从而与建筑业的发展不相适应。在市场经济中，工程建设价格也对建设规模、产业体系和利益分配起到调节作用，工程建设价格在这方面的作用会逐渐发挥出来。

　　建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程建设项目的工程建设价格，通过确定出工程建设项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程建设价格的影响。管理控制好工程建设价格的决策，是影响整个工程建设项目的关键。我们大家可以从以下三点做好工程建设价格的决策管理控制，一是在工程建设项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是依据市场的要求，做出工程建设项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程建设价格在合理范围内波动，减少项目投资。

　　工程建设项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。通过以下四点进行项目工程的建设设计。一是制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总的造价费用产生的影响。二是进行经济分析，合理设计好工程投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。四是对于审核预算提出修改完善意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关联的内容，还要考虑到影响价格变革的所有因素。

　　在工程项目实施招标时，根据相关规定的招标要求做施工招标。对于实施工程技术方案要做到严格审查，实施工程单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业技术人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，防止不必要的损失。注重实施工程质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位做质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。加大质量事故保护的方法，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随市场不断变动的，防止开工延后原材料和机器设备价格持续上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。提升工作人员的劳动生产率，保证工程建设项目能够按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。返回搜狐，查看更加多